0 item in the bag

No products in the cart.

TRAINING NEED ANALYSIS

Category:

Description

TRAINING NEED ANALYSIS

  • Analisa kebutuhan pelatihan yang didasarkan pada kebutuhan strategis perusahaan dalam merespon dinamika bisnis masa depan

TUJUAN TRAINING

Peserta dapat menyusun Program Kebutuhan Pelatihan yang relevan untuk kebutuhan yang memang dituntut, serta adanya kemampuan menyusun perencanaan pelatihan sesuai dengan kebutuhan karyawan maupun perusahaan secara professional, sehingga mendukung pengembangan Sumber Daya Manusia secara berkesinambungan.

Pelaksanaan kegiatan Training Need Analysis tentunya dilakukan dengan tujuan yang ingin dicapai, yaitu:

  • Sebagai informasi bahwa training adalah salah satu upaya peningkatan kompetensi dalam meningkatkan produktivitas kerja.
  • Sebagai data penetuan peserta training yang benar – benar tepat dan sesuai dengan kebutuhan.
  • Sebagai dasar dalam menyusun materi / silabus training, sehingga materi yang disampaikan berdampak pada peningkatan kompetensi yang benar – benar dibutuhkan.
  • Mengidentifikasi bahwa jenis pelatihan dan metode yang dipilih sesuai dengan tema atau materi pelatihan
  • memastikan bahwa penurunan kinerja atau pun masalah yang ada adalah disebabkan karena kurangnya pengetahuan, ketrampilan dan sikap-sikap kerja; bukan oleh alasan-alasan lain yang tidak bisa diselesaikan melalui pelatihan.
  • Sebagai dasar penyusunan anggaran training.

MATERI:

1.     Tiga Jenis Utama Analisa Kebutuhan Pelatihan

tentang 3 jenis metode paling efektif dalam melakukan TNA.

2.     Teknik Analisa Kebutuhan Pelatihan Berdasar Kebutuhan Strategis Organisasi

tentang cara melakukan TNA dengan berdasar pada analisa kebutuhan strategis organisasi.

3.     Teknik Analisa Kebutuhan Pelatihan Berdasar Kompetensi Jabatan dan Kompetensi Karyawan

tentang cara melakukan TNA dengan berdasar pada analisa kebutuhan kompetensi jabatan, dan analisa level kompetensi karyawan.

4.     Matriks Kebutuhan Training dan Kebijakan Training

tentang cara menyusun matrik training plan dan cara merumuskan kebijakan training yang paling optimal.

5.     Panduan Mengukur Dampak Efektivitas Training terhadap Kinerja Karyawan dan Bisnis

tentang cara mengukur dampak efektivitas program training terhadap kinerja karyawan dan kinerja bisnis.

 

BONUS MATERI

MENGUKUR EFEKTIFITAS TRAINING:

  1. Empat level pengukuran level efektifitas training
  2. Mengukur level reaksi dan level learning
  3. Mengukur dampak perubahan perilaku dalam training
  4. Mengukur impak bisnis dalam training
  5. Mengukur Return of Investment dari training
  6. Tahapan dalam mengukur Return of Investment dari training
  7. Teknik mengisolasi dampak training
  8. Cara mengubah dampak impak training dalam rupiah
  9. Contoh Analisa Return of Investment dari training
  • Strategi mengingkatkan efektifitas dan Return of Investment dari training

Peserta akan diberikan TOOLS yang LENGKAP dari semua HR TOOLS yang dibutuhkan dalam kegiatan TNA ini.

  1. SOP bidang SDM yang meliputi:
  2. Form usulan training
  3. Matrix training plan
  4. Form kepuasan peserta training
  5. Form tingkat pemahaman materi training
  6. Rencana penerapan materi pelatihan
  7. Perbandingan kinerja sebelum dan sesudah training
  8. TRAINING PLAN dan MODUL TRAINING
  9. 10 Modul Training Soft Skill:

a.1 Balanced Scorecard

a.2 Coaching for Optimal Performance

a.3 Communication Skill

a.4 Competency based HR Management

a.5 Creative problem solving

a.6 Designing Career

a.7 High Performance

a.8 Customer Service

a.9 Measuring ROI of training

a.10 Principle of HR Management

  1. Matrix Mandatory training
  2. Silabus Training
  3. PROGRAM STRATEGIS HR
  4. HR Program and Action Plan
  5. HR Strategic Programs
  6. KATALOG KPI
  7. KAMUS KOMPETENSI Hard Skill dan Soft Skill

Reviews

There are no reviews yet.

Be the first to review “TRAINING NEED ANALYSIS”

Your email address will not be published. Required fields are marked *